خدمات فنی و مهندسی و آموزشی

مهارتهایی که مدیر پروژه باید فراگیرد در سه دسته زیر جای می گیرند :
الف) مهارتهای راهبری و رفتاری
ب) مهارتهای مدیریتی
ج) مهارتهای فنی

الف) مهارت های راهبری و رفتاری مدیر پروژه
•  مهارت  ”خودآغازگری“ ( Self Starter ) کارها بر پایه بینش و عمل گرایی
•  مهارت در درک محیط سازمانی و مدیریت در محیط ساختار نیافته
•  مهارت در برقراری ارتباط  و تفاهم با دیگران ( گفتاری / شنیداری و نوشتاری )
•  مهارت در ایجاد تیم های کاری چند تخصصی و القاء تعالی در عملکرد تیم از راههای :
       انگیزش افراد گروه
      حل مسایل و معضلات با همکاری افراد گروه
      مدیریت موثر تعارض ها
•  مهارت در ایجاد شفافیت بیشتر کارها و محیط آن ها، ایجاد نظام اولویت بندی کارها، ایجاد تعهد و پشتیبانی مدیران ارشد نسبت به پروژه
•  مهارت توجه کردن و حساسیت نشان دادن نسبت به اهداف شخصی افراد پروژه

ب‌)  مهارتهای مدیریتی مدیر پروژه
•  مهارت درطراحی و نظام دهی برنامه های چند گرایشی
•  مهارت در انتقال اطلاعات و ایجاد تفاهم و شفافیت با افراد، گروهها و سازمانها
•  مهارت در شناسایی منابع لازم و برآورد نیاز به آنها
•  مهارت در تهیه برنامه زمانی ، برنامه هزینه ، برنامه کیفیت ، برنامه ریسک ، برنامه تدارکات ... .
•  مهارت در تهیه معیارهای اندازه گیری موفقیت پروژه ، کیفیت ، پیشرفت ... .
•  مهارت در پایش و پیمایش و تحلیل کارها
•  مهارت در شناسایی سیاستها ، راهبردها ، فرآیندهای کاری و دیگر ملاحظات ذینفعان خارجی پروژه

ج) مهارتهای فنی مدیر پروژه
•  مهارت در درک کلیت و وجوه مختلف فنی پروژه
•  مهارت در شناسایی گرایشها و پیشرفتهای فن آوری در محیط و ... جهان
•  مهارت در گفتگو و تفاهم با کارشناسان حرفه ای مختلف با زبان فنی آنها
•  مهارت در تشخیص نیازهای وجوه مختلف فنی پروژه و ”بده و بستان“ سازنده و سودآور بین آن وجوه فنی
•  مهارت در یکپارچه سازی اهداف فنی ، مالی و انسانی پروژه
•  مهارت در درک ابزارها و شیوه های فنی و مهندسی