• تعریف پروژه به صورت واضح و شفاف از ابتدا
• توافق بین کلیه ذینفعان ، تیم پروژه ، مشتری ، مدیریت ارشد بر سر اهداف پروژه
• برنامه ای که مسیر کلی پروژه و مسئولیت ها را مشخص کرده و جزئیاتی جهت تخمین منابع انسانی ، مالی ، تجهیزاتی و زمان لازم برای اجرای کار را شامل شود و بعنوان وسیله ای برای سنجش پیشرفت پروژه در نظر گرفته شده و در هر برهه زمانی بعنوان یک هشدار دهنده عمل کند.
• ارتباطات موثر و مثبت بین افراد درگیر در پروژه برای هماهنگی عملیات و درک و حل مشکلات و واکنش مناسب در برابر تغییرات .
• یک محدوده کنترل شده با منظور نمودن انتظارات ذینفعان جهت اطمینان از اینکه هر فرد درگیر در پروژه دقیقا می داند چه چیز باید در بازه زمانی و چارچوب بودجه مشخص انجام شود.
• حمایت مدیریت ارشد که با تصمیمات خود ، پروژه را به حرکت در می آورد و موجب رفع موانع سازمانی می شود.
• عملکرد موثر تیم پروژه
منبع: "شناسایی عناوین موثر در تدوین منشور پروژه و ارائه مدل کارا"، احمد علی یزدانپناه، رضا فلسفی