نکات و ملاحظات مربوط به ایمنی کارها و دست آوردهای پروژه

1- مقاوم سازی بدنه های گودبرداری ها و بدنه های خاک ریزی ها
2- مقاوم سازی تاسیسات موقت
3- مقاوم سازی سازه های موقت ، مانند داربست ها ، دکل ها ، پایه های جر ثقیل ها ، .....

بزرگترین پروژه روف گاردن خاورمیانه

مجتمع تجاری اداری مگا پارس تهران (www.megaparsmall.com) بزرگترین پروژه روف گاردن که 18000 متر فضای سبز دارد.
این اولین پروژه روف گاردن (Roof Garden) یا سقف سبز در ایران است نه فقط در ایران که در خاورمیانه تا به حال چنین پروژه ای اجرا نشده است.
یک شرکت آلمانی که در زمینه ساخت سقف سبز تخصص دارد، الان پیمانکار این پروژه است.

عوامل موفقیت پروژه

•  تعریف پروژه به صورت واضح و شفاف از ابتدا
•  توافق بین کلیه ذینفعان ، تیم پروژه ، مشتری ، مدیریت ارشد بر سر اهداف پروژه
•  برنامه ای که مسیر کلی پروژه و مسئولیت ها را مشخص کرده و جزئیاتی جهت تخمین منابع انسانی ، مالی ، تجهیزاتی و زمان لازم برای اجرای کار را شامل شود و بعنوان وسیله ای برای سنجش پیشرفت پروژه در نظر گرفته شده و در هر برهه زمانی بعنوان یک هشدار دهنده عمل کند.

انواع قراردادهای پیمانکاری

انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند هزینه های پروژه را بطور متوسط تا 5 درصد کاهش دهد.همچنین انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند زمان اجرای پروژه را تا 30 درصد کاهش دهد.
 هر پروژه دارای خصوصیات و نیازهای منحصر به فردی است و برای اینکه پروژه موفق باشد، باید در انتخاب روش اجرای آن علاوه بر مسائل فنی، نیازهای کارفرما و پیمانکار نیز در نظر گرفته شود. انواع قرارداد های پیمانکاری بر اساس آنچه که در کشور ما رواج دارد به دسته های زیر تقسیم می گردد:

اصطلاحات مهم بازرگانی پروژه ها

توضیح مخفف اصطلاح
پیش فاکتور: شامل ا طلاعات خریدار و فروشنده و کلیه شرایط کالای مرد معامله و توافقات طرفین معامله
P/I
Proforma Invoice
سند حمل: بارنامه ای که قابلیت انتقال و معامله داشته باشد.
B/L
Bill of Landing

انواع ضمانت نامه پروژه ها

الف) ضمانت نامه شرکت در مناقصه:
شرکت های حاضر در مناقصه باید به کارفرما تضمینی دهند که در صورت برنده شدن در مناقصه حاضر به اجرای پروژه هستند در واقع این ضمانت نامه، تضمین عقد قرارداداست که در صورت استنکاف پیمانکار از عقد قرارداد به نفع دستگاه اجرایی ضبط می شود.ارزش اسمی آن معمولا بین 3 تا 5 درصد کل مبلغ اولیه پیمان است که پس از عقد قرارداد آزاد می شود، برای کارهای خاص این رقم 20 درصد مبلغ اولیه پیمان خواهد بود. نوع ضمانت نامه معمولا به صورت سپرده نقدی، چک تضمینی، سفته، چک بانکی،اوراق بهادار و.. است که توسط هیات وزیران در آیین نامه معاملات دولتی قید می شود. همچنین کارفرما می تواند ضمانت نامه نفرات دوم و سوم را تا عقد قرارداد با نفر اول به مدت 4 هفته (قیددر اسناد مناقصه) نزد خود نگه دارد.

مدیریت استراتژیک پروژه

مدیریت پروژه از دیدگاه کلان را میتوان به دو سطح استراتژیک و اجرایی تقسیم بندی کرد
مدیریت پروژه در سطح اجرایی به حوزه های مدیریت هزینه، کیفیت و منابع انسانی میپردازد
مدیریت پروژه در سطح استراتژیک برنامه ریزی ها، مطالعات و تصمیمات راهبردی در ارتباط با پروژه را شامل می شود که شامل دسته بندی زیر است:

تکنیک های حل تعارض در پروژه ها

شش تکنیک حل تعارض در پروژه ها عبارت است از:
اجتناب WithdrawinglAvoiding
توافق یا مدارا Smoothing/Accommodating
سازش Compromising
اجبار Forcing
همکاری Collaborating
مواجهه ConfrontinglProblem Solving. 

اصول بیست گانه مدیریت کایزن

1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود. فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.
2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.
3- از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.