مدیر پروژه ای مجرب و توانمند به نام هارین الیزابت در کتاب مدیریت پروژه در دنیای واقعی، ده قانون طلایی را معرفی نموده است:
از بحث و مشاجره با مدیریت نترسید. به خاطر داشته باشید که تمامی پروژه ها از ایده ای مناسب و تفکری دقیق و محتاط سرچشمه نگرفته اند.اگر احساس می کنید پروژه با شکست مواجه خواهد شد، توضیح دهید که چرا باید متوقف شود.
پیش از آنکه واقعا درگیر انجام کارها شوید، تاریخ پایان را وعده ندهید.
پروژه ها وضعیت موجود را تغییر می دهند.آنها خودشان را هم تغییر می دهند. برقراری ارتباط در همه جای چرخه حیات پروژه ضروری است تا قابل قبول بودن آن حفظ شده و موافقت با آن تضمین شود.
به دنبال چیزی باشید که انگیزه ذینفعان را افزایش می دهد و آن را در قبال مشارکت مهمی که داشته اند ، به آنها بدهید.
مشکلات را در همان ابتدا و هنگامی که هنوز کوچک هستند و می توانند بدون هزینه ای قابل توجه اصلاح شوند، شناسایی کنید.
برای کاهش زمان های برنامه زمان بندی، خلاقانه برنامه ریزی کنید و هنگامی که باید تشریفات اداری را حذف کنید، پشتیبانی حامی پروژه را جلب نمایید.
فهرست ریسک ها کافی نیست، واکنش ریسک ها را تعریف کرده و شخصی را برای انجام فعالیت ها در نظر بگیرید تا تاثیر ریسک را کاهش دهید.
سابقه خود را در سازمان بالا برید. اطمینان حاصل نمایید که شما به خاطر مهارت هایتان شناخته شده هستید.
خروج از مرحله برنامه ریزی پروژه را در نظر داشته باشید.هنگامی که احساس می کنید وقت آن است که به جلو بروید، سریعا با انتقال مسئولیت به تیم عملیات اقدام نمایید.
روشن بینی،حتی مجرب ترین مدیران نیز اشتباه می کنند. وحشت نکنید و همیشه به صورت حرفه ای عمل نمایید حتی اگر درون خود چنین احساسی ندارید.