ضرایب قراردادی

ضرایبی که ممکن است به یک قرارداد اعمال شود عبارتند از:
ضریب بالاسری
قیمت های مندرج در فهرست بها شامل دستمزد، نیروی انسانی، قیمت مصالح، هزینه استهلاک ازار کار و ماشین آلات و به عبارتی هزینه های مستقیم کار است و هزینه های کارکنان فنی، اداری و مالی پیمانکار و هزینه ضمانت نامه ها منظور نشده است. در طرح های عمرانی 3/1 و در طرح های غیر عمرانی 43/1 را به عنوان ضریب بالاسری در نظر می گیرند که این دو ضریب به دو قسمت ضریب بالاسری عمومی( هزینه وسایل نقلیه دفتر مرکزی، دستمزد نیروی انسانی، سرمایه گذاری یا اجاره دفتر مرکزی نگهداری و استهلاک وسایل و...) و ضریب بالاسری کار ( هزینه تنخواه گردان، هزینه ناشی از قسمت حسن انجام کار هزینه صندوق کارآموزی، هزینه ضمانت نامه حسن انجام کار و..) تقسیم می شود (در بخشنامه سال 88 این ضریب حذف شده).

رتبه بندی پیمانکاران

رتبه بندی پیمانکاران بر اساس ضوابطی از قبیل سابقه، کارهای انجام شده، کارهای در دست انجام، تعداد ماشین آلات و نیروی انسانی متخصص و معیارهای مربوطه به تشخیص صلاحیت پیمانکاران که توسط سازمان مدیریت و برنامه ریزی ارائه گردیده است ، انجام گرفته و مبنای ارائه کار و سنجش ظرفیت کاری پیمانکاران و دعوت به مناقصه خواهد بود.
تشخیص صلاحیت پیمانکاران:

هنر گوش کردن مدیر پروژه

یکی از هنرهای ارتباطی مدیران موفق، توانایی گوش دادن مؤثر است؛ حتی برخی از صاحبنظران ارتباطات انسانی بر این باورند که گوش دادن مؤثر به سخنان دیگران، سنگ بنای مهارت ارتباطی مدیران امروزی است.
در توضیح این مهارت باید گفت بین شنیدن و گوش دادن تفاوت هست. وقتی کسی می‌شنود، کلمات در ذهن او ثبت می‌شود، ولی هیچ پردازشی روی آنها انجام نمی‌شود. ولی وقتی کسی گوش می‌دهد، کلمات به طور فعال در ذهن او ثبت و پردازش می شود و سپس مورد استفاده قرار می‌گیرد، بنابراین می‌توان گوش‌کردن را به صورت حرکتی از شنیدن، درک کردن، به یاد آوردن و استفاده از شنیده‌ها در نظر گرفت.

انواع برنامه ریزی بر مبنای سطوح سازمانی

•  راهبردی(استراتژیک): بلند مدت بوده، قلمرو وسیع داشته و تمرکز بر اهداف سازمان دارد.
•  عملیاتی: کوتاه مدت بوده، قلمروی محدود دارد و به طریقه نیل به اهداف توجه میکند.

نکات و ملاحظات مربوط به ایمنی جان کارکنان

1- جلوگیری از سقوط و پَرت شدن از ارتفاع
2- جلوگیری از ریزش بدنه های مجاور محل کار
3- جلوگیری از انفجار مواد آتش زا و مخازن تحت فشار

نکات و ملاحظات مربوط به ایمنی کارها و دست آوردهای پروژه

1- مقاوم سازی بدنه های گودبرداری ها و بدنه های خاک ریزی ها
2- مقاوم سازی تاسیسات موقت
3- مقاوم سازی سازه های موقت ، مانند داربست ها ، دکل ها ، پایه های جر ثقیل ها ، .....

مدیران خاطی باید تنبیه شوند !

خانم معلم پس از یکی دو بار آموزش درس ، از شاگردانش پرسید : چه کسی متوجه نشده است ؟
سه نفر از شاگردان دستشان را بالا بردند . معلم گفت : بیایید جلوی تخته و چوب تنبیه خود را از  کیفش بیرون درآورد .

ده گام تا بهبود کیفیت

•  نسبت به نیازها آگاهی پیدا کرده و فرصت ها را برای پیشرفت ایجاد کنید.
•  برای پیشرفت اهداف تعریف کنید.
•  برای رسیدن به اهداف سازمان دهی کنید.
•  آموزش را میسر سازید.
•  برای حل مشکلات پروژه را ادامه دهید.
•  پیشرفت ها را ثبت و ضبط کنید.
•  شناخت ایجاد کنید.
•  نتایج را با دیگران در میان بگذارید.
•  امتیازات را نگه دارید.
•  تغییرات ناگهانی را با سیستم های منظم بخش بهبود سالیانه کنترل کنید.

تکنیک طوفان فکری (Brain Storming)

طوفان فکری احتمالاً متداولترین فرایند کار گروهی در مدیریت پروژه است که بیش از 60 سال پیش توسط الکس اسبورن طراحی شد. این فرایند معمولا با نرمش فکری آغاز شده و سپس اعضای گروه درباره مسئله فکر کرده و راه حل های گوناگون را به صورت فی البداهه و شفاهی مطرح می کنند و هر چه ایده ها خلاقانه و بیشتر باشند بهتر است.
فرایند طوفان فکری با یک گروه 6 تا 12 نفره و یک سرپرست یا هماهنگ کننده و یک منشی سر و کار دارد.

مهندسی مجدد

مهندسی مجدد روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده اند، و سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی  فرایند محوری حرکت میکند همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب و کار و کاهش هزینه ها ودر نتیجه رقابتی شدن سازمان می شود.اساس مهندسی مجدد بر بررسی های مرحله ای و حذف مقررات قدیمی و تصورات کنونی است که کارها و فعالیت ها بر مبنای آن انجام می شود.مهندسی مجدد را نمی توان با گام های کوچک و محتاط به اجرا دراورد، به عبارت دیگر یا تغییری تحقق نیابد یا در صورت تحق از ریشه و بنیان تغییر حاصل شود.