ده خصوصیت ارتباطی مدیران پروژه بزرگ

اگر مدیر پروژه ای نتواند در برقراری ارتباط با ذینفعان پروزه خوب عمل کند، مسلماً نمی‌تواند مدیر پروژه خوبی باشد.فکر می کنید مدیران بزرگ چگونه با دیگران ارتباط برقرار می کنند ؟ مدیران پروژه بزرگ هنگام صحبت با دیگران ارتباطی عاطفی برقرار می‌کنند. صحبت‌های آنها به گونه‌ای به دیگران الهام می‌بخشد که به آنچه غیرممکن می‌پنداشتند دست یابند. با بررسی انجام شده در واحد تحقیق و توسعه مدیریت پروژه آریانا مدیران پروژه بزرگ از ده روش برای انتقال پیام استفاده می‌کنند که در ادامه به آن می‌پردازیم.

چرا افراد بیش از مقدار برآورد زمان ارائه می کنند؟

گلدرات توضیحات زیر را علل ارائه زمان بیشتر از محاسبه میداند:

قانون مرفی (Murphy’s Law) : اگر اتفاق بدی بتواند بیفتد حتما رخ خواهد داد ؛ آن هم در بدترین شرایط ممکن

قانون پارکینسون (Parkinson’s Law): کار را طوری برنامه ریزی میکنیم تا تمام وقتمان را پر کند. اگر تا فردا وقت داریم چرا باید کار را امروز تمام کنیم؟

خود ایمن سازی: افراد بیم دارند از این که زودترین زمان تکمیل کار را گزارش کنند چون استانداردهای بعدی مدیریت بر همین مبنا شکل خواهد گرفت.

تاخیر در تحویل دادن پروژه

قانون مورفی

روزی که چترتان را فراموش می‌کنید، باران می‌بارد.
قطره رنگ همیشه سوراخی در روزنامه پیدا می‌کند تا بر فرش زیر آن بچکد.
وقتی در ترافیک گیر کرده‌اید، لاینی که در آن هستید دیرتر راه می‌افتد.

تأخیر در زمان تحویل پروژه

چرا افراد بیشتر از مقدار برآورد زمان ارائه میکنند؟
قانون پارکینسون

قانون پارکینسون توسط آقای پارکینسون در نوامبر سال 1955 در مجله اکونومیست به چاپ رسید. بعدها وی این قانون را بسط داده و در کتابی به همین عنوان به چاپ رساند.

تأخیر در تحویل پروژه ها

سلام دوستان

بعلت کم کاری روزهای اخیر بسیار شرمنده

چرا افراد بیشتر از مقدار برآورد زمان ارائه می کنند؟

اثر دانشجو

اثر دانشجو نخستین بار توسط آقای گلدرات در کتاب زنجیره بحرانی معرفی شد. برای تشریح این اثر دانشجویانی را در نظر بگیرید که برای تمدید کردن زمان تحویل پروژه با استادشان در حال بحث و جدل هستند. دانشجویان عموماً در دفاع از درخواست خود این نکته را بیان می‌کنند که اگر مثلاً یک هفته زمان بیشتر در اختیارشان باشد، کیفیت کار بسیار بهبود می‌یابد.

قانون های طلایی مدیریت پروژه بر اساس ویژگی های مدیری موفق

باید به اجماعی بر روی اهداف و نتایج پروژه رسید
باید بهترین تیم پروژه ای را که می توان، ساخت
برنامه ای فراگیر و مناسب رشد و ترقی تهیه و آن را به روز نگه داشت
میزان منابع مورد نیاز، نیروی انسانی و تجهیزات را محاسبه کرد
زمان بندی واقع بینانه ای تهیه کرد

ویژگی های مدیران موفق

اشتیاق برای پروژه:
مدیر پروژه خوب سعی دارد تا کار خوبی ارائه کند.اشتیاق مدیر پروژه برای کار، در سایر افراد درگیر در پروژه اثر می کند ، کارها را آسانتر و انگیزه افراد را برای کار بیشتر می کند. در صحبت با افراد، برای کار اشتیاق بیشتری از خود نشان داده، خوشحالی خود را از پیشرفت های پروژه بروز می دهد.

10 قانون طلایی مدیریت پروژه

مدیر پروژه ای مجرب و توانمند به نام هارین الیزابت در کتاب مدیریت پروژه در دنیای واقعی، ده قانون طلایی را معرفی نموده است:
از بحث و مشاجره با مدیریت نترسید. به خاطر داشته باشید که تمامی پروژه ها از ایده ای مناسب و تفکری دقیق و محتاط سرچشمه نگرفته اند.اگر احساس می کنید پروژه با شکست مواجه خواهد شد، توضیح دهید که چرا باید متوقف شود.

انواع شرکت ها از نظر چگونگی شکل گیری

سهامی عام و خاص
برای امور تجاری تشکیل و سرمایه آنها به سهام تقسیم شده و مسئولیت صاحبان سهام محدود به مبلغ اسمی سهام آنهاست.ماهیت شرکت از صاحبان سهام مجزا است ، سهام قابل انتقال بوده و تفاوت عام و خاص بودن در تامین سرمایه از فروش سهام به عموم در شرکت های عام و تامین سرمایه فقط توسط موسسان در شرکت های خاص است.

شش سیگما

شش سیگما یک استراتژی تحول سازمانی است استراتژی تحولی 6sigma ، سیستمی است که موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و نهایتاً حل مشکلات شده و به کمپانی امکان جهش و تحول را می دهد.